As recomendações e práticas das diversas áreas da gestão já antes aplicadas pela Value durante a consultoria empresarial, e que podem ajudar a sua empresa a encontrar oportunidades e superar a crise.
Receber direcionamentos precisos e adequados durante uma crise é extremamente importante, uma vez que seu posicionamento de agora irá refletir na sua marca futuramente. Em meio ao coronavírus, o público está atento a qualquer direção que uma marca pode tomar, com uma expectativa de segurança e responsabilidade. Alguma ação errada pode acarretar prejuízos à empresa, enquanto uma ação bem pensada e elaborada pode levar até ao aumento de vendas.
Pensando nisso, nós do Grupo Value resolvemos partilhar algumas recomendações e práticas que orientamos aos nossos clientes durante a consultoria empresarial e que podem te ajudar a passar por esse momento tão delicado.
Cenário de crise
A projeção do Fundo Monetário Internacional é de que o PIB brasileiro terá a maior queda em pelo menos 120 anos, e o mundo terá a maior recessão desde o pós-Guerra. Estamos vivendo um momento muito crítico, nunca visto, e não sabemos o que esperar do futuro, como vamos nos recuperar.
Cada segmento do mercado foi afetado de uma maneira, o nosso papel é orientar ao cliente as próximas ações a serem tomadas, levando em consideração as particularidades de cada área. A Value já passou por diversas crises, ajudando nossos clientes a enfrentarem fases desafiadoras, e dessa vez não será diferente.
Existe um panorama extremamente abrangente de como conseguimos contribuir nesse cenário que nos encontramos. Na prática, todos os nossos produtos e serviços são aplicáveis no agora e nas mais diversas áreas da gestão.
Área contábil
Na parte contábil, existe a verificação de impostos para o cliente pagá-los corretamente e a verificação de oportunidades tributárias para o fim de crédito fiscal.
Já o caixa, ganhou ainda mais importância e também tem de ser verificado, além da questão do planejamento tributário especial, que terá utilidade principalmente para o próximo ano.
Área gerencial
Na área gerencial para a parte de consultoria, nós temos a revisão de precificação, o entendimento de margem, volume e lucro dos produtos e serviço. Tudo para direcionar à solução mais rentável, para estabelecer as prioridades e para definir o potencial para geração de caixa.
Na análise de centro de custo departamental, há a avaliação de investimentos existentes e se estão condizentes com os resultados que têm gerado. Se a loja deverá ser remodelada, encerrada ou se deverá investir em uma nova unidade, dependerá dessa avaliação.
Orçamento
Em questões orçamentárias, criamos cenários específicos para enfrentar a situação econômica atual e estabelecer quais ações a empresa precisa de fato aplicar para minimizar os impactos da crise. O trabalho de orçamento, tem muito a ver com o for cash, então “para o seu orçamento x, sua meta é y”, mas a forma de condução da sua empresa poderá te levar à uma meta diferente da prevista.
Investidores e fluxo de caixa
As empresas que estão em cenários de baixa estão buscando um investidor, e quem possui os recursos disponíveis conseguem fazer investimentos nessas organizações, o que acaba sendo atrativo.
Com o auxílio na gestão de fluxo de caixa e capital de giro das empresas, que é o que tem comandado os negócios nos dias de hoje, temos feito trabalhos específicos em estruturas de capital de giro, política de prazos, estocagem, prazos de recebimento, prazo com os fornecedores, homologação de fornecedores e reestruturação da política de compra, para que consiga-se usar mais o estoque do fornecedor.
Uma consultoria empresarial configurada para êxitos em cenários instáveis
Como pode ser notado, existe uma infinidade de trabalhos que podem ser oferecidos durante a consultoria empresarial. Nosso portfólio todo tem algo de aderência para a atual situação econômica, com o viés de recuperação, de crise e de cenário econômico instável. É uma modelagem sobre o trabalho a ser feito.
Em nossa webserie: Gestão dos 4 f’s em tempos de crise, as medidas e ações listadas possuem total aderência. As situações mencionadas nas entrevistas, no bate-papo, como em “fluxo de caixa”, são de grande aplicabilidade e podem te ajudar a passar por esse momento, traçando cenários, cruzando com a sua operação e entendendo a sua necessidade de capital.
Programa Kaizen, para ir além!
Algo que estamos fazendo com certa frequência durante a consultoria empresarial, é uma espécie de Programa Kaizen. Além do atendimento direto com o nosso próprio cliente, temos feitos determinados programas para desenvolvimento de capacitação, melhoria e gestão, muito bem desenhados para o cliente do nosso cliente, para a rede de relacionamento profissional do nosso cliente e até para seus fornecedores.
Vários desses programas, além de melhorar ou procurar melhorar a situação direta do cliente, também trata da rede de relacionamentos que ele possui. Uma vez que esses terceiros melhorem, as operações de nosso cliente tendem a melhorar também. Por isso é importante apoiar a cadeia produtiva e comercial como um todo.
Outro inovação na nossa consultoria empresarial, é que temos correlacionado muitas atividades. Clientes e parceiros nossos, nós os temos colocados juntos em projetos e soluções que se complementam. O próprio Gestão da Crise é um exemplo.
Conclusão
A experiência adquirida pela Value durante os auxílios empresariais em tempos de crise contribuiu para que já estivéssemos preparados com soluções para as mais diversas áreas da gestão. A crise extremamente impactante causada pelo Coronavírus não será algo fácil de superar, mas com nossas ações aplicáveis e ajustadas para o cenário atual, podemos sair dessa!
Agende já a sua consulta empresarial e saiba as melhores soluções para o seu negócio.
