Controladoria e
Finanças
A missão da área de Controladoria e Finanças é apoiar as empresas na geração de prosperidade. Significa, na prática, que nosso time de consultores irá zelar pelo bom desempenho financeiro, por meio de desenvolvimento de sistemas e metodologias que otimizem os resultados do negócio, capacitando o time da empresa para fornecer informações que auxiliem na tomada de decisões.
Nossa metodologia de trabalho para acompanhamento e implantação das atividades tem como meta atuar junto à administração para priorizar as ações que serão colocadas em prática, prazos e métodos. Utilizamos o Ciclo PDCA como ferramenta de controle e monitoramento das metas estabelecidas, tendo como foco a retroalimentação do projeto gerando novas ações e realizando a manutenção das ações propostas.
Sua aplicação consiste em quatro fases:
•P (plan: planejar): seleção de um processo, atividade ou máquina que necessite de melhoria e elaboração de medidas claras e executáveis, sempre voltadas para a obtenção dos resultados esperados;
•D (do: fazer): implementação do plano elaborado e acompanhamento de seu progresso;
•C (check: verificar): análise dos resultados obtidos com a execução do plano e, se necessário, reavaliação do plano;
•A (act: agir): caso tenha obtido sucesso, o novo processo é documentado e se transforma em um novo padrão.
Sócios
Diretores
Centro de Serviços
Compartilhados
(CSC)
Somos especialista e temos conhecimento empírico e corporativo para uma análise referente à viabilidade econômica na implantação de um Centro de Serviços Compartilhados (CSC) que trata-se da junção de unidades operacionais de um grupo de empresas que reúnem funções de apoio a demandas de departamentos diversos, a exemplo de administração, finanças, contabilidade, recursos humanos e tecnologia da informação. Esta é uma metodologia bastante aplicada por empresas para otimizar o uso de mão de obra, permitindo o atendimento a diversas unidades (franqueadas, postos de atendimento, representantes comerciais etc.) gerando redução de custos, padronização e melhorias nos processos e controles internos.
Business
Plan
O objetivo deste trabalho é elaborar o plano de negócios de determinado projeto demonstrando, por meio de metodologia de controladoria, a visão financeira, contábil, fiscal e econômica de forma a proporcionar um embasamento técnico na tomada de decisões. São partes integrantes deste escopo de Business Plan a apresentação aos investidores do projeto os estudos de premissas macroeconômicas, estudos mercadológicos, projeções financeiras, custos de capital, premissas e matriz de sensibilidade.
PRICING
O principal objetivo deste trabalho é assessorar a empresa na apuração do custo por área de negócio e mix de produtos, comparando com a margem de contribuição consolidada e uma revisão estratégica da precificação. Também fazem parte do escopo de trabalho a capacitação e a compreensão da equipe da empresa no entendimento dos principais elementos de custos no processo produtivo do negócio, visando sua utilização na interpretação e análise de relatórios financeiros auxiliares na tomada de decisão.
kEY PERFORMANCE
Indicators
O objetivo deste trabalho é a revisão ou implantação de uma base de construção dos indicadores econômico-financeiros e a aplicação dos KPIs (Key Performance Indicators): indicadores de desempenho utilizados no negócio para medir a performance da empresa em determinado processo ou ação.
A gestão de KPIs pode são resumidas em seis passos:
- Alinhamento com o planejamento estratégico
- Determinação das metas a serem atingidas;
- Definição dos KPIs;
- Acompanhamento da performance;
- Correção de desvios;
- Melhoria contínua.
- Diagnóstico Econômico, Financeiro, Patrimonial e Controles Internos.
O principal objetivo do presente trabalho é oferecer à empresa um Diagnóstico Econômico, Financeiro e Patrimonial a partir de análises dos controles, registros financeiros e gerenciais, segregando os resultados por áreas de negócio e tipos de receitas para o entendimento da real situação da empresa. Através da análise de especialistas em finanças e controladoria, será possível elaborar um plano de ação que gere resultados positivos para a empresa com base em decisões tomadas através de informações confiáveis e fundamentadas tecnicamente.
Gestão estratégica
De custos
O principal objetivo deste trabalho é oferecer ao cliente uma consultoria completa na área de gestão de custos com o foco em identificar os pontos de melhoria e construir um plano de ações em conjunto com a administração. Fazem parte dos objetivos deste trabalho as melhorias e as boas práticas na área de controladoria com apoio na implantação de ferramentas de gestão de custos, processos e precificação.
O escopo do trabalho consiste em mapear e construir uma análise crítica dos custos nos principais processos relacionados à elaboração dos itens que compõem o mix de produtos comercializados pela empresa. Será realizada uma revisão dos custos diretamente relacionados ao faturamento da empresa, levando-se em conta materiais direto, custos indiretos, folha de pagamento, carga tributária, custos variáveis, fixos e demais expensas que poderão ser identificados.
Gestão
Orçamentária
O principal objetivo deste trabalho é oferecer uma consultoria completa de planejamento orçamentário para a empresa por meio da capacitação e cultura de elaboração, e análise do orçamento por gestores através de boas práticas de governança e geração de resultados.
A primeira etapa do escopo reforça a cultura orçamentária na empresa, fazendo com que todos os gestores participem e envolvam também os seus colaboradores. Essa etapa engloba trabalhar os conceitos do planejamento orçamentário sobre a metodologia de orçamento OBZ, base histórica e demais metologias que melhor se enquadra na realidade da empresa.
Também é necessário envolver a alta administração ao alinhar os objetivos e a estratégia da empresa para os próximos períodos. Estabelecer e compartilhar com os envolvidos os principais objetivos almejados é um passo importante na elaboração de um orçamento assertivo.
Gestão estratégica
De custos
O principal objetivo deste trabalho é oferecer uma consultoria completa de planejamento orçamentário para a empresa por meio da capacitação e cultura de elaboração, e análise do orçamento por gestores através de boas práticas de governança e geração de resultados.
A primeira etapa do escopo reforça a cultura orçamentária na empresa, fazendo com que todos os gestores participem e envolvam também os seus colaboradores. Essa etapa engloba trabalhar os conceitos do planejamento orçamentário sobre a metodologia de orçamento OBZ, base histórica e demais metologias que melhor se enquadra na realidade da empresa.
Também é necessário envolver a alta administração ao alinhar os objetivos e a estratégia da empresa para os próximos períodos. Estabelecer e compartilhar com os envolvidos os principais objetivos almejados é um passo importante na elaboração de um orçamento assertivo.
Diagnóstico
De Gestão
O principal objetivo do presente trabalho é oferecer à empresa um diagnóstico do modelo de gestão e governança a partir de análises dos controles, registros financeiros e gerenciais, segregando os resultados por áreas de negócio e tipos de receitas. O trabalho propicia o entendimento da real situação da empresa para que, a partir da análise de especialistas em finanças e controladoria, possa ser elaborado um plano de ação que gere resultados positivos, com base em decisões tomadas através de informações confiáveis e fundamentadas tecnicamente.
O Diagnóstico de Gestão e Governança da empresa é uma ferramenta que tem como entregável gerar informações para o planejamento das ações de médio e longo prazo com foco na sustentabilidade e perpetuidade do negócio. Com isto é possível apresentar aos gestores uma régua de gestão e nota sobre boas prática.
Gestão estratégica
De Processos
A gestão estratégica de Processos é uma metodologia que visa estabelecer, de forma organizada e objetiva, todas as atividades de uma empresa e seus responsáveis. São objetivos deste trabalho:
- Visualizar como o processo está hoje, suas etapas e sequência;
- Entender e definir requisitos de fornecedores e clientes;
- Identificar “buracos” (lacunas) no cumprimento desses requisitos;
- Identificar desperdícios e, principalmente, sua fonte;
- Identificar retrabalho ou funções e cargos redundantes;
- Mapear atividades invisíveis;
- Criar consenso sobre o que ocorre de fato no processo;
- Criar as instruções de trabalho.
As premissas acima citadas têm como foco buscar eficiência na visão sistêmica das tarefas diárias da empresa e eficácia na execução das tarefas diárias, otimizando e definindo ocupações ao estabelecer parâmetros de produtividade para as seguintes perguntas: O que fazer? Como fazer? Em quanto tempo? Quais as ferramentas necessárias na execução? Fazem parte do processo a verificação da eficácia durante o mapeamento do fluxo e a sua aplicabilidade.
